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你是一個彷彿擁有「神鬼威力」、亦即「員工遇見你就想跑」的主管嗎？戴維斯管理顧問公司（Davis & Company）的執行長愛麗森．戴維斯（Alison Davis），在《公司》雜誌（Inc.）撰文指出5種絕對不可犯的管理錯誤。如果你不想嚇跑員工，就得趕緊來檢視一下自己有沒有犯了下列毛病。
【1. 自我矛盾卻懶得解釋原因】
某天，你告訴員工：「我們會議室需要換一張黑色的長桌。」隔天，他們把桌子搬進來時，你卻說：「我們要一張黑色長桌幹嘛？放一張白色的小圓桌就可以啦！」此時，員工心裡想必很不是滋味。領導者反覆無常的命令，讓他們感到無所適從。如果你發現一開始的決策錯誤了，在改變主意前，請向員工好好說明原因。
【2. 永遠把焦點放在「錯誤」上】
你的注意力永遠放在屬下的「錯誤」上，而對完善的地方毫不在意嗎？領導人確實需要揪出環節中的錯誤，但緊盯錯誤、忽視做得好的部份，將會使你的員工覺得「我從來沒把事情做好」，進而打擊士氣。
【3. 有進步，卻從不慶祝】
沒錯！企業每天都面臨著各種挑戰，你必須持續進步才不會被淘汰。然而，要保持進步的動力，你需要適時地和員工分享進步的喜悅。在重要會議裡安排一點時間，和你的員工們一起回顧進步的成果，慶祝目標達成。如此更能激勵員工繼續努力！
【4.「忘記」獎勵員工】
慶祝進步的同時，別忘了獎勵個別員工的功勞。小心！這份疏忽可是會影響整體士氣，甚至被員工視為你刻意搶走他們的功勞。你的獎勵不必太過正式，可以在日常的溝通對話裡，強調對方所做出的貢獻，讓他們覺得自己的努力有被上級重視，從中獲得榮譽感與成就感。
【5. 吝於表露情感】
許多主管喜歡隱藏自己的情感，認為這樣可以產生一股威嚴，但實際上卻是讓員工們感到緊張、不自在。偶爾流露一點情緒，像是一點點的喜悅、焦慮、熱情甚至驕傲，會拉近你與員工的距離。從長遠來看，這麼做更有助於凝聚你的團隊。
想要留住人才、帶兵又帶心，身為主管的你，必須和部屬有良好的溝通，清楚闡述你的指令。檢視成果時，多關注正向、積極的一面，對表現良好的員工要不吝給予稱讚。
當公司陷入困境，領導人則必須扛起責任，發揮安定人心的力量。若要讓團隊關係更加緊密，領導人也要適時展露「人性」的一面，提升與部屬的革命情誼。
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▲黃姓攤商平時在市場賣衣服，但剛批來價值40萬的衣物卻連同貨車一起失竊，讓他心急如焚。（圖／東森新聞）
社會中心／綜合報導
新北市一名64歲黃姓攤商，平時習慣將擺攤賣衣服用的貨車停在林口outlet附近，近期他患上感冒在家中休養，結果卻接到警方連繫，通知他的貨車在30公里外肇事逃逸，他才驚覺車被偷了。失竊貨車上還放有剛批來的衣服價值40萬元，如今生財工具不翼而飛，讓他不知所措。
▼攤商感冒在家沒出門，車子卻在30公里外肇事逃逸。（圖／東森新聞）
警方近日追查一起肇事逃逸案件，意外查出「案外案」。當時嫌犯駕駛小貨車一路搖晃蛇行，連續撞倒停在路邊的6輛機車後肇事逃逸，警方進一步聯繫黃姓車主，才發現黃男原來是汽車竊盜案的受害者。
64歲黃姓攤商與妻子在市場擺攤賣衣服，貨車上滿滿都是批來準備要賣的衣物，是夫妻倆賴以維生的生財工具。他向《東森新聞》表示，最近感染A型流感，因此在家休養沒有出門，車子13號停在空地，26日凌晨就被偷了。
黃男透露，自己有高血壓問題，心臟也裝了4支支架，如今貨車連同40萬衣服失竊，不但生意做不下去，還要擔心偷車賊開他的車繼續闖禍。警方跨轄區追緝，由於竊賊開車時激烈蛇行，很可能是酒駕或吸毒，被害人也希望，若有民眾發現可疑車輛或衣物，能夠幫忙指認可惡的小偷。
▼黃姓攤商透露，自己有心臟病和高血壓問題，如今生財工具又被竊。（圖／東森新聞）
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